〖壹〗、就比如说，以生产内衣闻名的三枪集团 、还有制鞋企业玩觅 、报喜鸟、以及生产纸尿裤的爹地宝贝等三万家企业纷纷转产口罩 、防护服。他们平日里做皮鞋 、服装、家纺的企业纷纷转产口罩 、防护服 ，为全社会提供防疫物资保障。中顺洁柔集团也发了公告 ，集团子公司中顺洁柔（云浮）纸业有限公司拟开展生产 、销售医用口罩业务 。
〖贰〗、年前靠倒卖口罩年入60亿的林栋，后续通过世界市场布局和灵活应对市场变化 ，成功转型为全球口罩供应链的关键参与者 ，并签下60亿元海外订单 。疫情初期的暴利与争议2020年初，林栋因投资失败濒临破产 ，但全球疫情爆发后 ，他敏锐捕捉到口罩需求激增的商机。
〖叁〗 、市场需求巨大：新冠疫情的爆发导致全球口罩需求量激增 。在疫情尚未得到完全控制的情况下，口罩作为重要的防护用品 ，其需求量将持续保持高位 。格力作为一家有社会责任感的企业 ，选取生产口罩，无疑是在为抗击疫情贡献自己的力量。
〖肆〗 、鞋服、家纺等非必需品企业订单断崖式下滑 ，转型生产口罩成为缓解市场短缺的直接途径 。例如 ，三枪集团 、玩觅 、爹地宝贝等3万家企业跨界转产，上汽通用五菱、OPPO、VIVO等也加入行列，通过改造厂房 、联合供应商快速投产 。
〖伍〗 、坚持专注聚焦很多企业在创建时的初心是为了帮助人们解决问题 ，在利润较低的情况下会羡慕赚快钱的企业 ，甚至想过转型。但对于打造超级产品的企业来说，选定一个方向并坚持下去才是生存的关键 。专注和聚焦是成功企业管理者的常见观点 ，也是超级产品战略的核心 。
〖陆〗、车企快速转型生产抗疫物资 ，展现“中国制造”的灵活性与实力比亚迪宣布从2月17日起开始生产并出货口罩和消毒水，广汽集团研究上马口罩生产线及开发相关设备 ，并培训工艺人员 ，预计2月下旬开始供给口罩 、消毒水等抗疫物资。此前，柳州五菱已通过改建生产线转产口罩 ，日生产量预计可达170万个以上 。
〖壹〗 、总结疫情之下 ，医药行业的转型需以数字化为核心，通过智能设备、线上线下融合与供应链优化 ，构建高效 、安全 、便捷的医药服务体系 。同时 ，政策引导与行业协同是转型成功的关键，需推动技术标准制定与产学研合作，最终实现医药行业的高质量发展。
〖贰〗、转向医疗询问与服务：利用对医药行业的深入了解 ，转型为医疗询问师或医疗服务提供者 ，为医疗机构或患者提供专业的医疗询问和服务。这不仅可以避开传统销售模式的弊端，还能通过提供专业的增值服务获得更高的收入 。
〖叁〗 、综上所述 ，我国医药工业生产在高速增长的同时 ，应积极寻求创新突破的路径 。通过开展外部合作 、推动数字化转型、加强人才培养和引进 、加大研发投入以及完善创新体系等措施，不断提升医药创新能力 ，为医药工业的持续发展注入新的动力。
〖肆〗 、当医疗创新突破临界点 ，互联网医疗将从 “线下医疗的补充” 全面升级为 “医疗服务的主流形态之一 ”，实现从技术赋能到生态重构的质变 ，在服务模式、技术应用、行业格局 、政策监管与盈利模式等方面呈现系统性变革 。
〖壹〗 、020年 ，受新冠肺炎疫情的影响，车市的“寒意 ”愈发逼人 ，早在国内疫情大爆发时 ，众多世界主流零部件企业相继发布一季度业绩预期，其中包括安波福、伟世通 、天纳克 、森萨塔、格拉默等企业均表示疫情将对其一季度带来一亿美元左右的负面影响 。
〖贰〗 、同时，新冠疫情不仅给了疫苗企业技术转型升级的良机 ，也给了疫苗企业更多走向世界的机会。企业应抓住这一机遇 ，积极参与全球疫苗市场的竞争和合作 。
〖叁〗 、作为全球零部件巨头，博世在供应链管理方面值得国内零部件企业学习 。“过去二三十年 ，汽车供应链的背后逻辑有两点：一是全球化生产 ，二是以精益生产为导向的成本控制。
〖肆〗、梦洁集团的新零售转型取得了初步成效，在疫情期间线下门店关闭的同时 ，第一季度仍然做出了63亿元的营收业绩 。这一转型不仅为企业未来发展开辟了新道路 ，也为同行提供了可借鉴的经验 。在如今社会形式变革的同时，梦洁家纺通过新零售转型实现了销售增长和市场份额的提升。
复星诊断董事长包勤贵表示企业坚定地走在转型的路上 ，以下是对复星诊断转型的详细介绍：转型原因行业环境变化：2010 - 2020 年是中国 IVD 产业的“黄金 10 年 ” ，随后疫情来临，IVD 行业站上风口浪尖 ，强劲的马太效应使头部企业领先优势进一步扩大 ，行业分化加剧 。
复星诊断坚定地走在转型的路上，道固远，笃行可至；事虽巨 ，坚为必成 。作为科技工业型企业 ，复星诊断通过科技与工业的结合，构建多层次 、广覆盖的诊疗一体化生态圈 ，致力于为中国乃至全球医疗健康领域提供高质量的产品与服务。
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